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    举全集团之力 扎扎实实推进“2035一流战略”落实落地
    作者:新闻中心    来源:     时间:2019-01-28    点击:1698

    陇南市一分块3和极速快3 www.wipii.tw 国家电投于1月22日召开一届一次职代会暨2019年工作会议,要求举全集团之力,扎扎实实推进“2035一流战略”落实落地,让发展方向更加笃定,让价值理念更加鲜明,让自身定位更加清晰,让方法路径不断成熟,一步一步向2035年建成具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的宏伟目标迈进。

    ?“2035一流战略”目标,分三个阶段来实现。

    第一个阶段是从现在到2020年,集团公司要建设成为国内领先的清洁能源企业。两个国家重大专项取得重大进展。核能、光伏发电、海上风电形成竞争优势。智慧能源平台基本建成。电力装机1.79亿千瓦,清洁能源装机比重超过50%。营业收入2700亿元,利润总额200亿元。中国特色现代国有企业制度建设取得重大进展。

    第二个阶段是到2025年,集团公司要建设成为有一定国际影响力的清洁能源企业。电力装机2.2亿千瓦,清洁能源装机比重提升到60%。营业收入4000亿元,利润总额400亿元。中国特色现代化国有企业制度全面建立。

    第三个阶段是到2035年,集团公司基本建成具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。电力装机2.7亿千瓦,清洁能源装机比重提升到75%。营业收入6000亿元,利润总额1000亿元。

    产业发展的战略举措清晰明确。

    一是加快核能三个拓展。二是率先打造一流光伏与风电。三是着力发展大型水电。四是清洁智慧发展煤电。五是优化调整协同产业。六是创新能源产业新生态。七是持续优化区域布局。八是高质量推进国际化发展。

    实施战略举措,要注意处理好以下几个关系。

    一是专业化与区域化的关系。专业化管理有利于整合资源,实行集约化运作,形成规模优势,区域化管理有利于密切跟踪地方经济社会发展,紧密结合地方发展战略,发挥好“桥头堡”的作用。二者各有优势,不可偏废。一方面要加强专业化整合,优化管控模式,改善一些区域投资分散、规模偏小、同质化发展、同区域竞争的状况,另一方面也要发挥好区域化管理在协调政府关系、市场营销、项目开发方面的作用。二是煤电与新能源的关系。在大力发展新能源的同时,也要兼顾煤电发展。随着技术的更新换代,煤电已经可以实现清洁发展,要优化存量资产结构,加快火电清洁经济转型,提升运营质量和效益,使煤电板块进入国内一流队伍。这方面发展空间很大、追赶的余地也很大,做到国内一流,实际上就做到了国际一流。三是规范与创新的关系。企业的兴盛在于管理的科学,企业的衰败肇始于管理的?;?。未来若干年,创新是国家电投的本质特征。但无论是技术研发、改造升级,还是体制机制创新,最终都要落实到管理上面,落实到生产关系的科学优化上面。要坚持有破有立、边破边立,在大力推进各方面创新的同时,一定要注意及时跟进修订制度、再造流程、规范行为,不断固化创新成果。四是国内与国际的关系。随着国际化经营的拓展,如何建立完善适应国际化经营的体制机制,越来越成为当务之急。从现在开始,要盯着全球,加强顶层设计,集中思考国际化经营的若干重大问题,在资源配置、管理体制、管控模式、经营机制等方面调整优化。五是风险和发展的关系。要坚定不移地推进集团公司的高质量发展,在调整产业结构、转换发展动力过程中,始终注意合规风控,强化法治建设,这是建设一流企业必须重点关注的问题。六是当前和长远的关系。既要兼顾当期效益,更要注重长远发展。功成不必在我,功成必定有我,只要是有利于集团公司长远发展的事情,看准了,就下决心大胆地干,一茬接着一茬干,不断推动企业发展进步。

    实现“2035一流战略”的宏伟蓝图,在外部环境复杂多变的形势中,要有信心,有恒心,更要齐心。要按照党中央的战略部署,在全面建成小康社会的伟大进程中,勇挑政治责任;在深化改革创新的伟大实践中,强化经济责任;在建设低碳经济的伟大转型中,履行生态责任;在实施精准扶贫的伟大攻坚中,彰显社会责任,为实现“两个一百年”奋斗目标展现新担当,体现新作为,作出新贡献!

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